Intelligence diagnostique
pour le flux de matériel hospitalier

Votre ERP contient les données. Nous les faisons parler.

Chaque hôpital possède les données.
Aucun ne peut les lire.

Les matériels sont reçus, déplacés, consommés et facturés à travers des systèmes déconnectés. Les écarts entre ces systèmes sont là où les revenus se perdent.

Sept systèmes. Trois langues.
Deux décennies de dérive de schéma.

Entrepôt
→
Service
→
Bloc op.
→
Facturation

La gestion des matériels ne voit pas la facturation. La facturation ne voit pas la logistique.
Le CFO reçoit un rapport d'écarts sans explication.

Des exports bruts aux résultats certifiés

1
Ingérer
Charger chaque ligne de n'importe quel ERP. Rien n'est jugé, rien n'est supprimé.
2
Traduire
Mapper les colonnes spécifiques au système source vers un schéma canonique unique. Une seule fois.
3
Valider
Marquer chaque ligne comme valide ou invalide avec une raison lisible.
4
Diagnostiquer
Exécuter les probes, évaluer la santé des entités, tester les hypothèses métier.

Trois couches. Une vérité.

Bronze
Données brutes, fidèlement chargées. Chaque ligne, chaque colonne, exactement telles qu'elles sont arrivées. Annotées avec le fichier source et le numéro de ligne.
→
Silver
Vérité validée. Chaque ligne marquée valide ou invalide avec une raison lisible. Rien n'est supprimé silencieusement.
→
Gold
Le produit certifié. Uniquement les lignes valides. Contrat versionné. Tout ce qui suit s'appuie sur Gold.

Les lignes invalides ne sont pas supprimées.
Elles sont diagnostiquées.

is_valid: true
Le cas existe. Matériel dans le fichier maître.
Quantité positive. Statut reconnu.
→ Passe en Gold.
is_valid: false
invalid_reason:
"case_token not found in silver_cases"
→ Reste en Silver. Interrogeable. Comptabilisable.

La qualité des données n'est pas un prérequis à l'analyse. Elle est l'analyse.

Un pipeline. N'importe quel ERP.

OPALE
SAP
Navision
→
Modèle canonique

La traduction du système source se fait une seule fois, à la frontière.
À partir de là, chaque hôpital est traité de la même manière.
Intégrer un nouvel ERP est une couche de traduction — pas une reconstruction.

Une infrastructure permanente.
Toujours active. Toujours évaluant.

Listes d'actions
remédiation prescrite
Diagnostic
analyse des causes profondes
Assessments
scores de santé des entités
Probes
détection des symptômes dans les données

Du monde extérieur. Une intuition. Une préoccupation.

“J'ai l'intuition que nous ne facturons pas tout ce que nous utilisons réellement dans un cas…”
— un CFO qui ne dort plus
active
→
Assessments
Probes
verdict

L'hypothèse dirige l'enquête. Le moteur fournit les preuves.
Le verdict émerge à leur point de rencontre.

Le moteur répond.
De quatre manières.

●
Confirmé
Des preuves solides confirment la préoccupation
●
Plausible
Quelques indices, une investigation est justifiée
●
Non observé
Les données ne confirment pas la préoccupation
●
Insuffisant
Pas assez de données pour se prononcer

Chaque verdict est étayé par des preuves pondérées — traçables jusqu'aux probes et résultats spécifiques.

Des auditeurs automatisés qui ne dorment jamais

Nous testons nos propres détecteurs.

Injecter
des défauts
Erreurs connues
à des taux connus
→
Exécuter
les probes
Les probes ne connaissent
pas le corrigé
→
Mesurer
la précision
Précision & rappel
par probe

Quand nous affirmons qu'un probe détecte un certain pourcentage de cas,
c'est un résultat reproductible et vérifiable — pas un chiffre marketing.

Pas un prototype.
Un système opérationnel.

Testé sur des données réelles d'hôpitaux suisses — cas réels, matériels réels, facturation réelle. Plusieurs sites, plusieurs années. Les probes trouvent des anomalies. Les résultats ont des conséquences concrètes.

L'hôpital n'a pas une chaîne d'approvisionnement.
Il en a deux.

La logistique d'entrepôt et la consommation au niveau du patient fonctionnent comme des systèmes parallèles. Certains matériels apparaissent dans les deux. Beaucoup n'apparaissent que dans un seul. Personne n'avait mesuré l'écart — jusqu'à présent.

Chaque matériel appartient à l'un des trois groupes

⇄
Les deux systèmes
Suivi dans les transferts d'entrepôt et la consommation patient. Le seul groupe où le coefficient I/O est significatif.
→
Transfert uniquement
Livré aux services, consommé depuis le stock d'étage. Les soignants prélèvent sans scanner. Attendu pour les consommables courants.
←
Consommation uniquement
Dispensé directement par la pharmacie. Ne passe jamais par l'entrepôt. Conforme à la réglementation pour les médicaments spécialisés.

Ce n'est pas un défaut. C'est ainsi que fonctionne la logistique hospitalière.
Mais personne ne l'avait mesuré auparavant.

Même produit. Deux conditionnements.
Un suivi complètement différent.

Le petit conditionnement, utilisé au bloc opératoire, est suivi parfaitement — chaque unité livrée est enregistrée comme consommée.

Le grand conditionnement, utilisé dans le service, n'en montre qu'une fraction. Stable mois après mois, année après année.

Pas une erreur. Une caractéristique structurelle de la logistique hospitalière — désormais visible pour la première fois.

Le coefficient n'est pas un KPI à optimiser.
C'est une constante architecturale.

Il mesure le degré de couplage entre deux systèmes parallèles.
Le bloc opératoire montre ce à quoi ressemble un suivi parfait.
Le service montre ce à quoi ressemble la normalité.

La question à laquelle nuMetrix répond :
quels matériels devraient ressembler au bloc opératoire — et ne le font pas ?

Chaque hôpital est une île.

Hôpital A
schema_a.*
Hôpital B
schema_b.*
Hôpital C
schema_c.*
Hôpital D
schema_d.*

Même pipeline. Mêmes probes. Mêmes modèles.
Mais les données ne se touchent jamais. La frontière d'isolation est absolue.
Une couche plateforme agrège les hôpitaux pour le benchmarking — quand c'est autorisé.

Tout parle votre langue

DE
FR
EN

Chaque résultat de probe, chaque verdict d'hypothèse, chaque rapport PDF.
Allemand. Français. Anglais. Dès le départ. Pas ajouté après coup.

Nous ne voyons jamais les noms des patients.

Tous les identifiants sont des jetons pseudonymisés. Le système suit les matériels, les coûts et les processus — jamais les individus. Les données de chaque hôpital sont entièrement isolées.

Trois façons de voir vos données

☰
Explorer (Browser)
Exploration détaillée par hôpital : dimensions, résultats et verdicts d'hypothèses. Tout navigateur moderne, sans installation.
⎕
Explorer (Desktop)
Application native de bureau. Ouvre la base de données localement, fonctionne hors ligne. Pas de serveur, pas de dépendance au navigateur.
⎘
Rapports PDF
Qualité des données. Risques financiers. Fiches de santé. Trilingues. Prêts pour le comité d'audit.

Chaque résultat est traçable.
Chaque conclusion est reproductible.

Les probes ont des numéros de version. Les résultats ont des chaînes de preuves.
Un auditeur externe peut relancer le même pipeline sur les mêmes données
et obtenir les mêmes chiffres.

Nous restons en dehors de l'ERP.
Nous lisons les exports. C'est tout.

Pas de développement d'interface. Pas de middleware. Pas d'installation.
Pas d'accès au système de production. Aucun risque pour les opérations.

Un seul export de données est le point de départ.

Nous avons besoin d'une seule chose.

Un export CSV de votre ERP existant.
Nous construirons votre jeu de données validé.
Nous exécuterons les probes.
Nous vous remettrons un rapport — dans votre langue,
avec vos matériels et vos départements nommés.

Chaque matériel consommé
a-t-il été correctement suivi et facturé ?

Nous répondons à cette question. À grande échelle. Tous systèmes confondus. Aujourd'hui.

nuMetrix